下面要说的这个案例可能就在你身边，希望对你有所借鉴，当好一个管理者没你想得那么难，但也并非易事，为人处事之道很重要！
对接乙方，三十号人，主管是个老好人，对于下面的人几乎有求必应，哪里出问题去哪里，就像一个消防员，不是在给基础解决问题，就是在给基层解决问题的路上。
这不，最近累了，顶不住了，不来了。忙，瞎忙。跟下面的人沟通，下面的人还没人说他好，废话，说好才怪了，一次只能解决一个人的问题，不知道找共性，其他三十几个人排队等，等几天也等不上，能落着好才怪。上面来活大包大揽，从不推辞，下面一片抱怨。
来了个新主管，跟上边的人乐乐呵呵，看着很好说话，跟下面的人简直是老虎进了羊群，遇到有问题的一顿吼，吓得羊群直发抖。奖罚明确，思路清晰，有自己的标准和流程，绝不当救火员。解决问题从不自己动手，随便说几句要点。而且自己的人只能自己吼，外人一概不能管，谁管怼谁，人狠话不多。下边人怕归怕，但都念好。
人真是矛盾的物种。通过真实案例再现，希望这些管理经验能助你一臂之力！
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