被公司强迫离职怎么办（被迫辞职如何赔偿）

说个真事，对你绝对有帮助。我有位前同事，因为在公司年会上给公司提建议，不小心说错话得罪了分管副总，被副总怀恨在心，最后副总强迫他离职。但这位前同事背后有高人指点，给他出了一个主意，经过一系列操作，最终公司给他赔偿了21万人民币，而且副总被降为部门经理，扣罚一年奖金。我说下这个事情的经过，给你做个参考：

1、员工得罪公司副总，被怀恨在心

这件事发生在2018年我们公司年会上，当时年会上有个环节就是请员工自由发言，给公司提出意见和建议。我们部门有个同事叫陈兵，他是一个很有想法的人，平时说话做事都有自己的一套手段，很有主张，也很有侠气，喜欢给同事打抱不平，经常为了同事的利益给公司领导写信，而且还经常给部门领导指出错误，在部门很有影响力。

但是陈兵来公司10年了，却一直得不到重用，虽然是资深工程师，但是没有实际的职务，在他后面两年入职的刘工技术不如他，但却成了项目主管，陈兵嘴上不说，但是心里还是有股子怨气的，他大概也知道是上面某位领导看他不爽，故意不给他机会。

正好2018年年会的时候，公司成立20周年，年会上公司总裁特意预留了一个员工发言的环节，就是想听一下基层员工对公司这些年的看法以及对公司未来发展的一些建议。每个人都可以发言，而且是越真实越好，总裁需要的就是真实的声音。

那天陈兵不知道是酒喝多了还是故意而为之，他非常踊跃地举手示意要发言，其实他平时在咱们部门说话比较直接，让部门领导有点反感，但因为他是老员工的原因，所以部门领导都没跟他计较。但他这次在公司级别的大会上发言，他一举手坐在旁边的部门领导就捏了一把冷汗，生怕他把咱们部门管理不善的问题说出来，被总裁批评。

最后还是部门领导想多了，陈兵并没有提咱们部门的事情，他说了这样一番话，他说：“咱们公司的某些分管领导就喜欢吹牛逼，画大饼，每年制定一堆不切合实际的业绩目标，向公司要资源要资金，到了年底实现不了就把锅推给基层员工，说是底下员工没能力，这使得我们基层员工失去了工作的积极性，长此以往，公司骨干员工将会大量流失，但这并不是公司的错，也不是基层员工的错，而是某些不作为的领导没能力导致的，这样的领导就是不负责任的领导，希望总裁明察。”

当陈兵说完这番话之后，全场一片寂静，鸦雀无声，可能没有人想到会有这么大胆的发言，一时间没有任何人说话，包括总裁也没说话，台下的领导和员工都相互观望，我能感受到那番话刺痛了某些领导的心，此时此刻，会场气氛尴尬到了极点，连空气都变得冰冷了。大约过了30秒，台上的总裁放下话筒带头鼓掌，并说道“好，提得好”，于是台下顿时响起了雷鸣般的掌声，同时也有人对总裁的喝彩应声附和“好，好…说得好”，这时坐在前排的领导们纷纷站起身来面向陈兵的方向，竖起大拇指，对他的提议表示肯定。

当时那个场合真的太具有戏剧性了，了解陈兵的人大概都知道他说的某些领导到底指的是谁，其实就是分管咱们事业部的张副总，不得不说张副总平时确实有点喜欢画大饼，喜欢制定一些不切合实际的年度战略计划，业绩年增长100%的口号就是他提出来的。

咱们部门正常情况，在2016年的时候全年业绩大概是3000万左右，最近这几年的实际增长水平大概是15%的样子，但是自打张副总分管我们部门之后，喊出了3年内业绩突破1个亿，年增长至少100%，当时听到他这么说，我们都觉得他脑子有毛病，按照咱们部门目前的人员规模以及市场份额，怎么可能做到年增长100%呢，你把大伙当牲口吗?

但毕竟张副总是公司级别的副总经理，位高权重，他说什么，咱们这些基层员工也就听听罢了，就连咱们的部门经理都没说什么，我们这些小罗罗有啥好说的。

令人啼笑皆非的是，在张副总的带领下，咱们部门每年的增长幅度不但没有超过历史水平，反倒不如前几年，过去每年增长15%，但自从他上台之后，2017年，2018年每年增长只有10%左右，而且部门还流失了一大批有能力的骨干员工。

就在2018年的时候，我们部门已经怨声载道了，很多人都不想干了，一方面是大家的工作量增加了，但是奖金减少了;另一方面是张副总不知从哪搞来的一大堆吃力不讨好的烂项目，把我们部门搞得疲惫不堪。

说实话，陈兵在年会上的那段发言，真的是说出了很多人的心声，就包括我们部门经理都站起来给他鼓掌了，那天张副总是坐在大会现场第一排，当时坐在第一排其他领导都站起来鼓掌了，就唯独他没有站起来，虽然他也迎合总裁搞起来的氛围象征性的鼓了几下掌，但我们部门的人都知道他心里是很不爽的。

事情发展得很快，年会结束后第三天我们公司就放年假了，大家各自回家过春节去了。2019年正月初十我们公司开工，开工当天，大家都在相互祝贺新年，去年年会的事情大家也都忘记了，没人去提那天的事情。然而就在当天，陈兵被张副总叫到了办公室，进去了大概2分钟左右就出来了。

2、副总经理公报私仇，强迫我同事离职

其实他刚进去的时候，我们都以为张副总会对他去年年会上的发言表示赞赏，毕竟那么多人都鼓掌了，总裁都赞赏他了，按说张副总应该这个大局观还是有的。

但令我们没想到的是，陈兵很快就走出了张副总的办公室，一副失魂落魄的样子瘫坐在椅子上，我们都问他发生了什么事，陈兵一脸茫然地说：“张副总认为我去年年会上的发言，破坏了咱们部门的内部团结，夸大了部门的负面影响，丑化了他的领导才能，叫我自己写封辞职申请走人。”

当时咱们部门的人听到这个结果都震惊了，张副总这个决定真的是刷新了我们对他的认识，作为一个公司级别的副总经理就这点胸襟，真的太令人失望了，大家纷纷摇头叹息表示无语。后来部门经理也找陈兵谈话，不过部门经理更多的是宽慰他，让他不要跟张副总对着干，毕竟张副总是公司级别的领导，让他跟张副总道个歉啥的，看能不能把事情扭转一下。

但是陈兵这人从来做事都是有自己的规矩的，他也没跟张副总道歉，回到自己的工位之后，只见他打开电脑鼓捣了半天，当天下午他就收拾电脑直接回家了，也没写什么辞职申请啥的，我们都以为他过几天了就会回来。

3、被迫离职的同事向公司索赔21万，并且揭发副总弊政

但是过了半个多月，陈兵都没有再回公司。有一天，部门的行政助理透露了一个消息，说陈兵向劳动局申请劳动仲裁，把咱们公司给告了，并且向公司索赔了一笔巨额赔款，数目高达21万。当我们知道这个消息之后，既感到震惊，但又觉得是情理之中的事情，毕竟以陈兵的处事风格，他肯定是不会甘拜下风让自己吃亏的。据说他不仅向公司索赔21万，并且还向公司董事长和总裁写了一封举报张副总不作为的实名信，把张副总分我们部门3年内所有弊政全部揭发了。

陈兵在我们公司干了10年，他离开时的工资是1万多，如果按照正规的无故开除赔偿确实是可以得到20万的赔偿，但是一般没有哪个公司真的会赔偿这么多，很多公司都会动手脚的。当然了，我们的张副总也伙同公司人力资源部和财务部的一起给陈兵扣了几顶帽子，修改了他的考勤记录和公司借款记录等情况，给他做一个多次旷工和私吞公司钱款的罪名，试图让他一分钱也得不到赔偿。

但陈兵是何许人也，他早就自己留了一手，去年公司开完年会之后，他看到张副总的那个脸色他大概就知道了自己可能大祸临头，于是他咨询了一名长期做劳务纠纷的专业律师，律师给他提了个建议：提前收集证据，以防不被。其中就包括把公司OA系统上面他最近十年的打卡记录全部导出来，还有参加过的各种项目，各个项目里里面自己的借款和还款情况，甚至还有公司内部聊天工具上面的最近一年的聊天记录他都备份好了。

最让人想不到的是，开年第一天，陈兵早料到张副总可能会对他下手，于是进办公室之前他就把手机录音功能开启了，张副总跟他两分钟的对话他都有全程录音，这一切似乎都在陈兵的意料之中。

最后在2019年3月份的时候，陈兵提起劳动仲裁，在区政务中心劳动仲裁大厅举行，当时我们公司委托一个人力专员去代办的，这个女生也不知情，她也不了解陈兵的为人，开庭后，上来就把张副总准备好的伪造材料拿出来，试图一棒子把陈兵打死，那些材料包括陈兵去年一年每月迟到10次，拖欠公司项目借款3万多等证据，这些伪证都是张副总找人修改公司OA系统数据库造出来的。

4、前同事申请劳动仲裁，大获全胜，获赔21万人民币，副总被处罚

但是他们没想到这些东西早在陈兵的预料之中，陈兵拿出了早已准备并且打印好的真实原始数据，包括他最近10年的上班打卡记录以及在所有项目中的借款和还款信息。在经过裁判员的严格审查与核对之后，当天就宣判了，陈兵胜诉，我们公司败诉，赔偿陈兵10000*10*2的赔偿金，共计20万元，还有陈兵提出的精神损失费1万元，都得到了仲裁中心的支持。更让人感到大快人心的是，我们公司涉嫌伪造证据，影响司法公正，受到了行政处罚。

陈兵获胜了，他取得了劳动仲裁的彻底胜利，虽然他被张副总赶走的，但我们并不为他感到惋惜，因为他为自己的争取到了一笔巨额的赔偿款，同时他也不需要再被张副总领导，不用再受气，他也算是解脱了，我们都替他感到高兴。

与此同时，我们公司在这场劳动仲裁案中败诉，赔偿21万，还因为伪造证据受到行政处罚，幕后指使人张副总终于浮出了水面，公司高层在全公司内部邮件中对他给与了严肃处罚，记大过处理，撤销他副总经理职务，降为一个二级部门的经理，同时扣罚2019年全年奖金，并且让他向陈兵公开发表道歉信，那一刻我们部门的人都笑了。