同事告状怎么处理（被别人背后告状怎么处理）

刚刚被提拔，即使有想给人小鞋穿的想法，也只是在心里想想而已，不能流露出来，更不能表达出来。不流露、不表达，我就不知道你的心胸的宽广程度。而不知道，也就不知道你的短板；没有短板，人家攻击你就没有了靶子。没有了攻击的靶子，人家如何攻击？

当然，你的心胸的宽广程度早已经存在在那里，同事们可能是最清楚。那么，他们采取你提问的方式与你作对，也应该是最有效的作对方法之一。只要你找到“鞋厂厂长”那一刻起，就注定了你走不了多远。因为给人小鞋穿的时候，虽然感觉是爽心。但，由于爽心很容易形成习惯。感觉爽心了、习惯了，而格局也就慢慢的变没了。没了格局你能走多远？

从你提问可以看出，你可能在工作能力上，拥有致命的弱点。

这个工作能力至少应该分为两个方面。一个方面是你的业务能力；另一个方面是你的管理能力。从你的提问中发现你都不怎么样！

业务能力：

如果你的业务能力好，同事们即使口中不服，也不可能肆无忌惮的在领导那里与你作对。同事们作对应该也要有作对的资本呀？不然，在没有实现他们作对的目的前，反而还会把自己因“作对”而搭进去，你觉得是他们傻吗？

因为，领导不是傻瓜，同事们作对的理由成不成立他都会不知道？如果就连这个作对的理由都不知道，这个领导也就不是一个合格的领导。如果知道了，领导会引起重视，会暗中观察你。而观察的结果就是：一观察一个准，这还会对你有利吗？

管理能力：

至于管理能力，刚刚提拔上来，虽然职场是你所熟悉的，而管理应该还是你很陌生的。一切都得重新认识、重新调整。要说你有很有管理能力，那一定是不切合实际的一种幻想。所以，同事们以你的软肋与你作对，应该还是有效的。业务能力不足、分配任务不到位、执行起来推三阻四、检查起来漏洞百出、而且还找不出合适的原因。从方方面面突显出你的管理能力不足。而你还没有意识到这一点，还在到处找“鞋厂厂长”制定“小鞋”，你就不怕你的领导对你真的彻底失望吗？

除非是你与你的领导都是一脉相承，才有如此强烈给人“穿小鞋”的欲望？即使这样，你还要看看你的领导的根基有多深。根基不深你会连累你的领导；根基够深，迟早有一天也会连累你的领导。

综上所述，我不赞同你提问所给出的穿小鞋观点，理由有两个方面。一方面，是你自己不够好，给予了同事们跟你作对的机会与理由，怪不得别人；另一方面，即使要给同事们的小鞋穿，你也应该考虑是不是时候，你觉得你的根基立稳了吗？

最好的办法就是：把同事们的“作对”当做一面镜子，把自己由里及外，由上至下的照上几照，确认自己的所作所为是否符合一个合格的管理者的需求，哪些方面需要发扬光大？哪些当面需要加强或及时纠正？我知道这个时候有点难，但越是难越是要冷静。

除了改变自己外，多给予同事们一些所需要的。暂不求同心，暂只求每天的工作展开有进步。一旦自己的根基走稳了，咱们再来给哪些同事们特制一些“小鞋”穿也不迟。此时，你就会发现，即使找到了“鞋厂厂长”你也不知道如何制定小鞋的标准、更不知道小鞋应该制定给谁穿？

因为大家都已经成为了你真正意义上的朋友和同事！即使有个别的不能同道，那也不能叫给他“小鞋”穿，那叫执行制度！你说呢？