培训学校倒闭了学费不退怎么办(老板会怎么处理)

基本就是三种情况:1.机构转手给其他人或机构。我的前东家,就是全国收购机构做投后管理的,收购的机构绝大部分都是出现问题的机构,其中不乏处于倒闭边缘的,被收购算是比较好的一个结局了。收购后对学员不会有影响,但是对员工,开始会安抚一下,然后会根据实际情况做一些必要的调整,当然,在调整过程中肯定也会得罪很多人。

2.宣布倒闭。自己想办法把家长的剩余学费退回去,然后再看看是否有可能把员工的工资给补一补。这种情况一般很少被外人所知,毕竟对于媒体而言,没什么新闻价值。

3.现金流断裂,完全无力返给家长钱,直接跑路。这里其实也分两种情况,一种是比较恶心的,在跑路前还做一次续费,这种续费其实只要稍微留意都能察觉,一般都是给一个特别大的优惠(学习周期长,单价低,总学费并不低),同时学费不会到学校的账户,一般都是要求现金或直接到个人账户(比如直接微信到个人账号等)。第二种是经营问题无力偿还不得不跑路,虽然也比较恶心,但他们中的一部分人的内心也是非常愧疚的,但凡有一点办法把学费还给家长,也不会选择跑路。

观点B

这二年培训学校盈利是喜事,很多却连生存都面临了巨大挑战,如果确实很不幸确定要关门,认为还有如下几件事情应该妥善处理。一、生源信息的妥善收集整理和保管,如果往后还有东山再起的打算那怕学校关门,还是要继续做学员关系维护。这是培训学校最珍贵的资源,千万不能放任不管,更不要信息泄露造成不必要的纠纷。二、妥善安置师资和外围社会资源,大家都知道一个道理,瘦死的骆驼比马大,对与一个有能力有野心的老板来说,一个培训学校的倒闭不表示创业失败。三、学校的房屋、教具等硬件能转让出售就出售,除非自己有库房,否则租赁库房加损耗也是一笔钱。我一个朋友是将学校场地托管给了另外一个公司收取使用费。四、总结分析倒闭原因,如果是过渡依赖政府资源失去核心竞争力而倒闭的,换个思路也许柳暗花明。如果是培训产品不符合市场需求或者内部管理不善倒闭的,痛定思痛,这是一个很好的成长机会。

创业维艰,希望下一步成功突围,一切好运。

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