创业找合伙人的注意事项 | 创业者必看指南

你有没有这种感觉？有时候找个靠谱的合作伙伴，比排位上分还难！ 今儿咱就来聊聊合伙做生意这事儿，它怎么就跟五五开黑似的，让人又爱又恨呢？

先说好啊，我可不是劝你单干，只是最近遇到的一些事儿，让我感触挺深的。你知道，现在这年头，单打独斗确实累，总想着找个人搭把手，资源互补一下，1+1>2，对吧？理想很丰满，现实嘛，有时候就挺“骨感”的。

我有个朋友，姑且叫他小A吧，之前开了个小工作室，做设计的。一开始他一个人也挺能折腾，但业务一多就忙不过来了。这时候，他发小，小B，说要加入，两人一拍即合，想着兄弟齐心，其利断金。结果呢？不到半年，闹掰了。

问题出在哪儿呢？小A是个细节控，对作品要求贼高，用他的话说，每个像素都得安排得明明白白；小B呢，性格比较“佛系”，觉得差不多就行，效率更重要。你说这俩人，谁对谁错？其实都没错，就是节奏不在一个频道上。打个比方，小A是那种喜欢精雕细琢的打野，小B是那种喜欢速推的射手，你说这团战怎么打？打着打着就容易“内讧”。

还有个例子，我之前认识的一个创业团队，几个年轻人，技术大牛，想法也挺“哇塞”，一开始也是风风火火，拿到了100万的天使轮融资。按理说，这配置，这资源，起飞了吧？结果呢，一年不到，公司就“寄”了。原因竟然是，几个合伙人在股权分配和发展方向上产生了严重分歧。这就好比啥呢？好比你们五个人开黑，都想拿MVP，都想当核心，最后呢，资源分配不均，团队直接“炸裂”。你说这“芭比Q”的，多可惜啊！

最后一个例子，是我自己的亲身经历。我之前尝试过和一个朋友一起做线上教育，他负责内容，我负责运营。我们俩认识很多年了，自认为彼此很了解。刚开始确实挺顺的，但慢慢地，我发现他在内容输出上越来越“摆烂”，总是拖延，理由还特别多。而他呢，觉得我给的反馈太苛刻，不够“respect”他的创作自由。结果呢，项目推进越来越慢，最后只能“be”了。这就像什么呢？你选了个辅助，结果他全程梦游，不插眼，不探草，还时不时送个人头，你这心态能不崩吗？

说了这么多，你可能要问了，难道就没有成功的合伙案例吗？当然有！但我想说的是，合伙做生意，真的跟五五开黑一样，需要天时地利人和。找到一个三观一致、能力互补、还能同甘共苦的伙伴，真的不容易。你要有识人的眼光，还要有磨合的耐心，更要有共同的目标和愿景。就像玩游戏一样，你要知道你选的英雄是什么定位，你的队友擅长什么，你们的战术是什么，这样才能提高胜率，对吧？

所以啊，别急着找人合伙，先把自己修炼成一个“六边形战士”，然后慢慢寻找那个能跟你并肩作战的“神队友”。毕竟，创业这条路，九九八十一难，找到对的人，才能一起打怪升级，最终取得真经！你说呢？