连续创业者，在一年亏损 1000万 后总结了 6 条经验，每一条都是血的教训。如果你正在创业，或者打算创业，一定会对这些深有感触。
用圈友自己的话说：回想起来去年自己是有多傻B。
1、员工管控
对于创业公司，员工人数15人、50人，是两个极大的门槛。15人以内靠人情，15人以上就要靠制度了。而从人情到制度的过度，就涉及到新老员工的处理问题。
如果处理不好，不仅原来靠情感的责任优势无法迁移，新员工反而会被老员工的自由散漫所感染。
2、薪资激励问题
激励方式，并不仅仅是提高工资就可以，简单粗暴的工资提高会不断地拔高员工的期望值。短时间或许可以让员工兴奋，长期执行后就会丧失激励作用，而且会把工资成本提升到公司难以承受的程度，甚至骑虎难下。
3、规章制度
公司起步基本是没有规章制度的，但是超过15人以后，就需要制度来管理。如员工的招聘、对接、离职、培训等等环节，都需要SOP化。任何一个环节出错，都可能导致无法弥补的损失。
4、盲目扩张
时刻警惕自我膨胀，以及克制公司的扩张速度。超过15人的阶段后，创始人大都会盲目自信，团队有人、有钱后又开始广撒网。很容易造成多线作战，连续亏损的境地。一定要理性评估自身能力以及团队能力，赛道不要盲目切换，看清楚自身的优势点在哪儿。
做减法比做加法更重要。
5、不要把所有事情都自己做
互联网迭代极快，拼的就是快速试错快速成长。并不是说所有系统都要自己开发，所有东西都要自己搞定，要懂得和其它公司配合，借力已经成熟的服务。千万不要重复造轮子，等你把轮子造出来，或许会发现市场已经变天了。
这位圈友就是花费了5个月的人力开发了一款直播软件，而后又遇到政策调整，血本无归。
6、及时止损
在亏本时，无论是赌徒心理也罢，不甘心也罢，亦或是面子问题也罢，若确定自己错了，一定要及时止损。
越输越想翻盘的陷阱，让太多创业者深陷其中。
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