接手便利店转让需要注意什么（新手怎么开一家便利店）

24小时便利店房租1.5万每月，每天的营业额6千左右，整体转让30万，能接手吗？

个人建议，不要接手!

关于能不能接手，我们只要利用数据核算一下就知道的，当然，我这个核算仅仅是提供一个参考，具体的还是需要根据自己的实际情况来参照的。

1、假设你在问题中列举的数据都是准确的，也就是你已经确认过了这个数据是可以达成的。

2、一般便利店的平均毛利大概在17%-25%之间，大家不要以为便利店的毛利很高，只有自己开过店的人知道，我是因为有朋友开这样的便利店，他告诉我的这个数据，至于说你这个店的毛利，只要花点时间核算一下就知道了。

3、计算盈亏平衡点：

3.1、总体的运营成本：房租1.5万/月;人工固定工资：便利店24小时，至少得3个人，我们就按照1万元/月计算;水、电、税收等我们按照1000元/月计算。

总体的运营成本就是：2.6万/月。

3.2、便利店的毛利，我们按照中间值20%来核算。

3.3、那么，你这家店的盈亏平衡点就是：2.6/0.2=13万。也就是说每个月营业外13万才能实现盈亏平衡。

4、按照你说的每天营业额6000元，一个月的营业额就是18万(假定这个是准确的)，那么你的每个月净利润也就是：(18-13)*20%=1万元。也就是你每个月能赚1万元，那么每年就是12万元。

你的投资回报率就是2.5年，这个回报的周期有点长了。

个人建议，仅供参考!关键还是如何来经营好这个店，如果要接手，就好好考虑清楚如何来做这个便利店，因为之所以叫做便利店，其实最关键的定位就是“便利”两个字：

1、服务的人群范围也就是周边附件的居民，大概的范围也即是2-3公里之内的人群。

2、这样的便利店，关键考虑的是社群营销的模式，因为我的朋友也是利用社群的营销模式，因为他开的社区店，也就是类是以是便利店，来来往往的人也就是附近的居民，购买的产品一般也是属于应急性的产品，油盐酱醋、水、烟等等。利用社群的模式来粘连、锁定客户，以构建客户的持续消费和提升客户的购买频率，可以采用送货上门等便利的模式。关于这样的社群模式，我结合我自己的童装店，总结了一份电子版的文档，如果有兴趣的，可以关注我，然后私信我，我可以发给你，谢谢!

这个便利店不能接收，没有利润，反而还赔钱。我们算一下就可得出结论。

便利店房租一万五千元，整体接收三十万，二十四小时营业，你最少需员工五人，十二小时轮班。或者上一天休一天。按每人平均二千五百元计算，一月需支付员工工资一万二千五百元，五人一年下来十五万元，水电费，卫生费，管理费等杂费给你算上五千元，货物损耗除去五千元，这些加起来十七万五千元。

我们再来算一下利润，一天营业额六千元，扣税后利润百分之二十就不错了，那么一月利润一万二千元，一年总毛利一十四万四千元，减去支出十七万五千元，那么是不是赔了三万一千呢，还没算三十万存在银行所得利息。

还有更重要的一点是除房租外，剩余的钱也不全是货款，总有些店的装璜费用，冰柜，冷藏柜，监控设备，收银设备等没算，加上这些费用，就不扯赔三万一了。

我们在做生意之前，必须算好这些，通过一定的算法，考察，测试方可实施，赚钱不易，赔钱一瞬间。

这个问题说明你是年轻人。切记不要干。我自家开小便利店的，我告诉你不可能有这么高的营业额。首先每月1.5万房租，说明是个小便利店，经营项目受限，毕竟空间有限，其次24小时，要两个人勉强够，转让费不算，单就时间都足以熬倒你，店里可以自己做饭吗？如果不能那么费用又多了，如今是便利店的低利润时期啊！当然如果位置绝佳，你又能熬，经营多杂那么可以一试，但真心不想你涉足，百分之二十的利润。主要是烟草利润低，中年人养老可以，年轻人还是算了