有人问是先确定产品再去引流，还是先引流，再去决定产品。网zhuan圈曾对这个问题讨论过。一般而言，传统生意一般都是先有产品、流畅的转化流程、以及良好的售后，这些都准备的差不多了，然后再去找流量精准，不至于做无效多余的引流。
而有的人则坚持，所有的生意都建立在流量的基础上只要有流量不愁没生意。先引来大量的流量，之后无论是卖货、卖服务、没信息差或者单纯的收广告费等都有很大的操作空间。
各有各的道理，对错好坏之分。
第一种不是随便说说就能完成的，
前几天定了几套纪念钞，去银行领取，
结果现场排队领取的人特别多，
客户非常不满，
行长跑来维持秩序，结果跟客户骂起来了。。。
这种事其实可以归结先有产品，但是前期工作安排不到位，导致流量承载能力不够。造成客户不满意。
工作流程其实可以优化，
例如多安排几个窗口，
简化领取流程，排队的人提前填表，
严抓工作人员态度不认真等(很多公职人员磨磨唧唧爱答不理的态度是真欠揍)。
做互联网其实也一样，
人人都想暴!@#富，想快速赚钱，
快速赚钱的前提是有足够多的意向客户、足够多的成交客户。
按照漏斗模型，要承载的流量要比意向客户还要多的多。
先问问自己能不能承载这些流量?
靠一两个微信号吗?
呵呵，洗洗睡吧。
第二种变现周期相对长一些，一些人坚持不下去。
对于压力不大，能承受长期不变现，甚至长期入不敷出，可以考虑第二种，
当然，引流的人群一定要有共性，有共同的标签。
无论是哪一种，都要知道机会都是给有准备的人不是一句空话。
即便有准备里面也有大部分人因为准备不充分而错过良机。
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